第四章地产世界的象群——钱与地的“生死搏斗”
地产打造当今富豪，股市催生地产大腕。
无论是过去还是现在，在巨大的需求刺激下，房地产业通常都是暴利行业，也是GDP的支柱行业，是数钱数到手软的行业，也是鲜花簇拥和掌声响起的行业。房地产行业是富豪的诞生地，房地产行业为什么会产生这么多的富豪，相信是每个人都想要了解的问题。这里为你揭开房地产富豪赚钱的内幕……
1．房地产巨子的淘金术
房地产巨子赚钱的法宝是什么？当然是土地，一进一出都是以亿为单位来计算的……
房地产商“发”得最快，也最容易，这些人“一不留神”就上了福布斯或内地富豪榜。中国的大富豪们有个突出特点，就是集中在地产领域。在中国2002年度100名富豪中，竟然有40多人涉足地产业。这些房地产巨子们一下子拥有上百亿元甚至上千亿元的资产的招数是什么呢？
李嘉诚的地产扩张战略
房地产业在香港经济的发展中始终处于举足轻重的地位，甚至有人称之为“香港经济的晴雨表”。
20世纪50年代末期，香港的经济处于突飞猛进的发展阶段，由于当时特殊的历史条件和地理环境的影响，弹丸之地的香港一下子成为名副其实的“东方之珠”。特殊的社会环境使香港如同三四十年代的大上海一样，成为投资者的天堂、冒险家的乐园，五湖四海的人士携财带宝而来。地域狭小、人口众多的香港，一下子变成了寸土寸金的地方。
1958年，李嘉诚在香港北角购地兴建一座12层高的工业大厦，开始涉足地产界，兼营房地产。
20世纪70年代初，李嘉诚从1958年拥有楼宇1.115万平方米，发展到58.53万平方米。1971年6月，李嘉诚成立长江地产有限公司，走上了集中经营房地产业务的轨道。
1972年7月31日，李嘉诚把握住了香港股市处于牛市巅峰期的机会，将长江地产改名为“长江实业有限公司”，并于同年10月申请股票上市，11月1日获准正式挂牌。
后来，在不到10年的时间里，闪耀在香港上空的长江实业这颗新星，就以其熠熠的光芒令世人为之目眩。
70年代末期，由于香港经济的不断发展，李嘉诚开始了扩展长江实业的一系列部署。李嘉诚的经营特点，是尽量收购在经济萧条时期、业主主动放弃的商业楼宇，并形成一套李嘉诚所特有的地产物业合营系统。随着几十年赢利的暴涨，李嘉诚本小利大的投资策略得到了充分的证明。
1977年，李嘉诚看准香港地产即将出现的黄金时间，在业务报告中特别强调指出，1977年香港的经济及一般工商业仍将有所进展，以本业而言，购买楼宇需求依然殷切，楼价则因地价高涨及建筑成本关系，仍将逐渐上升。
1977年4月，李嘉诚动用2.3亿港元，以每股12.45港元收购了美国人控制下的永高公司的股票1048万股，全资拥有。美资永高公司原拥有矗立在香港最繁华的中环银行区，占地0.36万平方米，其中包括800个房间的希尔顿酒店和400个房间的凯悦酒店等。李嘉诚用巨资收购美资永高公司，展示了崛起的华资史无前例的力量，打开了华资财团吞并外资财团的先河。
同年，李嘉诚成功收购了位于铜锣湾的虎豹别墅，获得了1.39万平方米的土地；并且还相继购入青衣岛一片1.39万平方米的工业用地，建成后楼面总面积为18.58万平方米；购入九龙界限街住宅用地一块，占地面积为1.72万平方米，建成后楼面总面积为6.5万平方米。
1979年，长江实业的根基又大大加强，作为董事会主席兼总经理的李嘉诚，一方面着手利用经济飞速发展的机会，利用长江实业所拥有的大量资金收购新的或者旧的机构，另一方面又对80年代的发展进行一系列的策划和部署，并且开始从单纯的地产公司走向多元化企业的发展。
资金雄厚的李嘉诚，并不满足现状，在继1977年收购美资永高公司后，再一次将锐利的目光投向稳坐在香港金字塔尖上的老牌英资财团。
李嘉诚挑选的进攻对象是九龙仓集团，但因汇丰银行介入九龙仓争夺战，见好就收的李嘉诚在低进高出的九仓股买卖中，获利5900万港元之后，便扬长而去。
1979年，李嘉诚又成功地运用争夺地盘的出其不意的“闪电战”和集中土地、连片开发的“连环术”一步一步地扩展他声势浩大的长江实业。其中包括：1979年3月，李嘉诚与会德联手发展了会德丰大厦。4月，与广生行合作发展位于告士打道、杜老志道及谢斐道三面单边物业，完成整座商业大厦总面积达2.79万平方米。6月，与会德丰再次合组美地有限公司，集资1亿港元，合作购入香港岛、九龙及新界之物业楼宇近20座。7月，与中资八百光置业合组宜实地产有限公司，联手以3.8亿港元的高标，投得沙田广九铁路维修站上盖平台发展权。
与此同时，李嘉诚通过长江实业之联营公司与6家公司联手合作，以13.1亿港元的价格，投得尖沙咀广东道及海防道0.66万平方米土地。并由长江实业担任策划经理，兴建一幢超过8.36万平方米的新型商业大厦来出售。这6家包括本地华资、英资、加拿大资等外资以及中资的不同经营业务范围（包括地产、金融、贸易零售及纺织业）的合作者，特别是其中几个月前尚在你死我活生拼死争的双方——九龙仓新主席、“船王”包玉刚和曾经的地产皇帝居然一起联手合作。
在一系列的扩张行动中，长江以惊人的速度在发展壮大。1977年拥有楼宇面积94.76万平方米，1979年增到134.71万平方米，超过了当时拥有120.77万平方米的香港置地有限公司，成为香港最大的地产界巨子。李嘉诚终于实现了当年立下“赶超置地，争夺第一”的凌云之志。
这次成功的地产扩张战，正如香港一篇经济评论所总结的：“李嘉诚预先已看见香港房地产业的巨大前景，同时他不理会经济及政治情况的起起落落。当机会来时，永不停止购置土地及建筑物，他并不介意以高价购买物业，因为他知道楼价只会不断上升到一个令人惊喜的高水平。”所以说，将所有的鸡蛋放进一个篮内的政策，有时并不是一个错误的选择。
李嘉诚永远不急于赚取投机而快捷的利润，当时很多人认为可以获得双倍的利润时便会出售其物业，但李嘉诚却喜欢保留其物业。因为他知道香港会时常挤满人，而土地价值会是永远上升的。他感觉到在那时候出售一座大厦相当于杀鸡取卵……他的地产交易很缓慢，但令人感到惊奇的是他的活动愈是缓慢，赚得的金钱也就愈多。
房地产＋股市＝富豪
2007年出炉的各类富豪榜中，无不把股市称之为中国富豪爆发式增加和财富增值的“金盒”。而在这只“金盒”中，异军突起的房地产企业格外引人注目。房地产加股市，这两个比翼齐飞的变量合在一起，组成了一个超级造富公式。
在2007胡润房地产富豪榜中，共有26位房地产企业家身价在百亿元以上，这也是胡润所有行业榜单里门槛最高、平均财富最多的一张榜单，平均财富比2006年增长了近4倍。2006年6月底至2007年12月，A股指数增长了约240%，而同期房地产板块指数上涨了近400%，数不清的房地产富豪隐藏于“市”。
●股市成就超级富豪
热衷于为中国富豪排名的《福布斯》和胡润，在他们榜单的前10位富豪的企业中，主营业务为房地产的企业占到了6家。这些公司无一例外都是上市公司，而且大多是“借壳”成功的公司。2007年4月20日，碧桂园挂牌上市，实际控制人杨国强之女杨惠妍财富增至1300亿元，同时还造就了另外4个资产上百亿元的富豪。从中可以看出上市房地产公司巨大的造富能力！
房地产是我国增长最快的行业。胡润惊呼，上市房地产公司成了我国自2005年以来制造富豪最快的“工厂”。在他的富豪榜上，房地产富豪占24%，超越了制造业和IT业。实际上，典型的地产加股市模式多始于2003年房地产市场重新进入上升期后。初期，内地对地产企业上市要求较为苛刻，许多房地产企业都选择在香港上市。北辰实业、华润置地、首创置业等在内地颇有建树的企业，多率先在H股发行。2007年，在碧桂园、SOHO、中国奥园等带动下，再次形成一股内地房地产企业赴H股的热潮，也正由此诞生了潘石屹夫妇、杨惠妍家族……此类的百亿甚至千亿富豪。
在股改基本完成后，房地产企业在A股成功完成IPO或“借壳”上市的数量大幅增加。在2006年，房地产公司在A股仅“借壳”上市的就有30～50家，形成一波热潮。在它们通过收购或资产置换完成“借壳”之后，股价随之飙升，特别是“借壳”ST的股票瞬间可上演乌鸦变凤凰的好戏。在这个过程中，房地产公司的大股东身价可实现高达数10倍的增长。
在行业景气的情况下，房地产企业IPO向来都会受到市场的热烈欢迎。不少投资者对房地产公司的获利能力信心十足，房地产公司上市后，极大地推动了股价。在各个板块中，房地产行业上升趋势极为抢眼。
●上市诱惑
据有关数据显示，房地产公司2007年从股市融到的资金超过了1100亿元。自2003年以来成都的土地拍卖场上，几乎都成了房地产上市公司的盛宴。只要稍微像样一点儿的地块拍卖，最终能够胜出的，绝大多数都是上市公司。
中海、华润、和记黄埔、万科、九龙仓……除了A股上市，还有H股上市；除了国内上市，还在海外上市。即使是龙湖、蓝光等房地产企业，也已经距离上市之路不远。“高价抢地，我们拼不过上市公司。”这句话，在SOHO中国尚未登陆H股之前，几乎成了潘石屹每次从土地市场铩羽而归的唯一理由。
2007年10月10日发布的胡润百富榜上，前100位富豪中，有43位涉足房地产，有74位拥有上市公司。榜上首富杨惠妍26岁，拥有1300亿元人民币财富。在上榜的行业中，房地产依旧排在第一位，占富豪比例的24%。前十大富豪中，有8位都涉足了房地产。据统计，中国已成为亿万富豪人数排名第二的国家，仅次于美国。中国千万富翁有44万人，亿万富豪超过1.8万，而百万富翁人数约占人群总数的3.3%。富豪人数的惊人增长，被认为是中国股市和楼市高速增长的功劳。
的确，有些人之所以暴富是有诀窍的。对这一诀窍，有学者总结了一个暴富操作流程图：制订圈地计划→摆平土地批租方→最低首付资金→取得可套取银行贷款的土地手续→用承建单位资金做到正负零→搞定银行获得抵押贷款→基本完成收益周期。
但是真正在房地产领域取得非凡成绩并且长久立足的房地产巨子，都会有一套属于自己的独特眼光和经营模式，而通过“借壳”上市而胜出，也不失为一个很好的淘金术。
房地产是成就富豪最多的行业，是财富榜上最耀眼的一道风景线！地产业为何会众“星”云集，其中的暴利究竟有多少，值得每一个人深思！
2．房地产，让你登上财富自由路
在中国，房地产泡沫的收益只能被少数人获得，大多数人则处于被掠夺的境况。针对这种“掠夺型”的收益分配，为何试图涉足或扩大地产界的投资者却越来越多？
自20世纪90年代以来，人们对于房屋与财富的观念，已经有了很大的变化。“小三件”（手表、自行车、缝纫机）和“大三件”（电视、冰箱、洗衣机），如今都不值钱了，曾经昂贵的手机，也早已不叫“大哥大”了。如今，只有房屋才是唯一真正可靠的财产，一般中国城镇家庭从改革开放之前的“吃不起、穿不起”，发展到了后来的“用不起、玩不起”，现在则发展成了“住不起”，房屋与财富的关联、房屋凝聚财富的观念，就这样被凸显出来。在其他商品纷纷降价贬值的情况下，房屋一跃而成了比货币更加坚挺的财富。
一直以来，房地产和财富似乎有着天生的紧密联系，创造财富的增长势头十分猛烈。房地产是我国大力发展的支柱产业，能带动金融、保险、社会资本等一系列相关行业发展，对于个人来说，房地产是很好的投资手段，把钱变为资本，通过置业出租，带来更多收益，达到个人资产的保值增值。随着经济增长和居民收入的增加，我国居民的资产财富积累很快，来自资产财富的收入比重迅速上升。房地产作为资产已经跃居为现代居民最重要的资产财富类型。
中国商业地产开发第一人——王健林
“2007年是万达的‘大发展年’。”王健林坚定地说。据他介绍，2006年万达将开发的商业广场项目达到10个，住宅项目也超过了10个，累计开发量将达到500万平方米，是万达企业成立以来开发规模最大的一年。
作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其订单开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。
2006年全国有十几个房地产项目开盘，其中以北京大屯项目和大连明珠项目最具有代表性，都代表着中国高标准的豪宅，无论户型、环境还是价位都达到了中国房地产的顶级水平，是万达20年功力的浓缩。
虽然万达的商业地产开发和运营在部分区域遭到了严厉的批评和严峻的挑战，万达开发模式中存在的一些弊端也相继暴露，但万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势却是其他开发商无法与之相比的。如超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势，使得万达在商业地产开发领域一马当先，占据显赫的地位；正是基于这些优势而形成了万达的底蕴和气质，也正因为这些优势，万达才会一直挫而不折，扬长避短，突破困境，再创辉煌。因此，审视万达、解读万达，首先不能对万达的优势视而不见。
●万达董事长王健林胜人一筹的战略眼光和决策力
可以这样说，一个领导人的素质与该企业的素质是息息相关的，领导人的眼光决定着企业的发展方向，领导人的能力决定着企业的运作实力。中国城市化进程的加快和入世后商业的全面升级，为商业地产开发带来的巨大投资机会，是许多开发商都能预感得到的，但在这个机会面前，只有王健林能把它和商业资源、开发模式有机地结合在一起，成就了万达的商业地产开发模式。王健林作为中国商业地产开发的第一人，他高屋建瓴的投资战略、纵横捭阖的开发模式、先声夺人的营销手段，使万达一路领先，成为中国商业地产开发的领跑者，王健林自然就成了中国商业地产开发的擎旗人。万达的今天，是王健林的眼力、能力、实力和号召力所决定的。万达的优势，首先就是王健林的优势。
●良好政府关系和银行信用资源
评论商业地产开发的价值，第一个优势就在于地段。万达前期通过开发地产和足球经营建立起来的品牌影响力，使万达在各地的投资招商会上，理所当然地成了当地政府的贵客，各地政府把城市中心的黄金地段拱手端出，任由万达千挑万选，加之万达在商业地产开发选址上的敏锐眼光，几乎在每个城市的商业项目都能独占最具商业价值的黄金地段。有了当地政府的支持，有了核心的商业地段，在项目投资开发上，万达借多年的银行信用而获得银行资金的大力支持，自然顺理成章。可以说，政府的支持和银行的扶持是万达在商业地产开发上获得成功的主要原因。
万达在刚起步时就与国际零售巨头沃尔玛、百安居、百盛等结成了战略合作伙伴关系，形成了万达独特的订单地产模式。
国际商业资源的深度挖掘和多方整合能力，形成了万达的第三个优势。订单模式是万达的独特优势。订单模式开发至少为万达带来三个方面的好处：
一、项目号召力的提升；
二、项目商业价值的提升；
三、投资开发风险的减小。
此外，虽然万达在同这些国际巨头的结盟合作过程中，在租金上作出了很大的让利甚至牺牲，但通过沃尔玛巨头们的良好经营和品牌影响力，万达在获取有限租金之外，最大限度地获得了高额的资产升值，从而使万达的资本实力日益增强，为其持续发展奠定了坚实的基础。
●强大的营销能力
在每个城市都能看到占据核心商圈的万达项目围板上震撼人心的广告牌，当铺天盖地的广告，将万达在订单地产模式中的国际巨头商家的品牌号召力、万达自身的品牌影响力，以及项目地段优势发挥得淋漓尽致，做足了卖点，极大地促进了项目的销售。尽管万达商铺的售价高出当地同质商业物业许多，但仍然阻挡不了商户投资购买的热情。万达不仅自己的每个项目卖出了天价，成为商业地产开发中的明星项目，而且也极大地抬高和拉升了当地其他商业楼盘的销售价格。万达强大的营销能力是其他投资商所不能及的。
●连锁经营的模式
万达凭借其实力和品牌号召力，一开始就高举起连锁经营的大旗，在全国各地攻城略地，连锁开发经营万达购物广场，使万达真正实现了规模化开发，连锁化经营。连锁化发展和经营反过来又进一步加强了万达在政府、银行心目中的分量，巩固了万达与沃尔玛等国际巨头的结盟。因此，连锁发展经营构成了万达的第五大优势。
中国房地产思想家——冯仑
作为中国房地产界的风云人物，冯仑在业界一直享有“房地产思想家”的美誉。作为房地产行业的创新者和开拓者，经过长期思考与研究，冯仑否定了传统的“全能房地产开发商”。在总结分析港台及欧美数十个国家和地区的房地产企业商业模式后，万通集团变“香港模式”为“美国模式”，即由全能开发商转型为专业的房地产投资公司，并通过战略调整将万通地产商业模式进行改良，此举在业内引起了强烈反响。
1999年，冯仑与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起新住宅运动。2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强了中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立联盟投资公司，进行成员共同开发联盟新城的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来。
在业务运作方面，1999年冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了房地产品牌建设的“第三条道路”。“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得了“中国明星楼盘”“中华建筑金石奖”等殊荣。冯仑2001年获得“十大最具人气企业家”称号。冯仑领衔的万通集团2001年、2002年连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续获得两届“中国房地产十大风云人物”的殊荣。在胡润主持的“2003年房地产影响力人物五十强”的评选中，冯仑位列第四。
“房地产开发”其实是个很模糊的概念，大到西部大开发，小到房地产项目开发。万通将自己定位为房屋供应商，不是从土地上来赚钱，而是从房子上追求附加价值，并得到客户认可。土地的利润属于制度性的利润，与其说与经营相关，倒不如说更依赖公关，不属于经营性。房屋进入信息时代将成为系统集成模式，如戴尔模式，全世界范围内拥有一个庞大的供应链，按客户的个性需求在标准化基础上再进行规模化和个性化。这是新经济时代的一条新的法则。
●用科学的方法看房价
在冯仑看来，最困难的还是一个组织的适应。“创新一步，领先一步”。这是经验而不是口号，从万通十几年的成长历史来看，只要做的是创新的事情都活了，是创新挽救了万通。他还强调，接下来要改变的是万通房地产的开发模式，创新完成之后，在2002年万通财务的健康程度会是所有房地产公司里最好的。
说它最困难是因为冯仑要挑战自己原有的一套组织系统，因为它有一种惰性，往往容易把新事做成旧事，使它适应一个新的商业模式，完成这样一个包括人事、信息管理系统等方面在结构上的调整十分不易。
一个房地产公司要想完成模式上的商业革命，目的是使这个公司趋于现代化。如果自身不够现代化，就无法成为一个国际标准的“插座”，也就没有办法与别人合作。因为现代化就是成为一个国际标准的“插座”。
随着我国经济水平的不断发展，人民生活水平，年龄层次以及城市结构的变化，自有住房率、出租率、人均居住面积、住房结构和品质都会发生进一步的变化。对于个人来讲，房地产是创造和积累财富的最好途径之一。与其他投资品种相比，投资房地产能够创造更多富豪，使普通大众达到致富。房地产财富效应比股市财富效应更为明显，随着时间的推移和房地产金融市场的不断发展完善，房地产财富效应将变得越来越重要。我们必须同时关注房地产财富效应正负两方面的影响，警惕房地产泡沫的膨胀和破裂。
房地产市场犹如一个取之不尽的金矿！开发商投资扩业，房地产市场在“无形之手”和“有形之手”的共同作用下，助你登上财富的巅峰！
3．神秘的房地产界，隐形富豪现身对弈
地产界富豪，地产界的神秘来源，令人几多惊奇，几多向往，将隐形幻化成有形，才能尽显其个中高手。
随着富豪榜不断被刷新，随着榜内、榜外富豪的不断沉浮，人们逐渐发现越来越多的房地产商跻身于富豪榜上。随着房地产富豪的相继现身，地产界这个神秘的领域也渐渐被人们所关注和向往。地产风云，变幻莫测，同样也深不可测，没有一个地产开发商能为明天的发展作好预期的准备。然而就是这样一个行业，却诞生了为数众多、身价不一的富豪，令人啧啧称奇。在地产业富豪的涌出备受瞩目的时候，那些隐形于众人眼界之后的富豪们也勾起了人们强烈的好奇心，深入挖掘之后人们才发现，比之现身的富豪，这些地产界的隐形富豪人数之多，成绩之斐然，才是属于房地产领域的真正传奇。
黄紫玉：误打误撞成就地产富豪
在地产界内，紫玉山庄是黄紫玉误撞入地产界的标志性的事业巅峰之作，几乎无人不知，无人不晓，做地产生意对她来说是一件非常严肃的事情。
●百亿富豪源自不服输的心态
对于业界对自己已有百亿身价的传言，黄紫玉总是一笑置之，不予置评。记者在采访中谈及她的身价时，她曾笑着回答：“如果我要是有百亿身价，我也该上富豪榜了，可是榜上并没有我啊？”对她来说，在商业社会中，估算商人拥有多少亿是最不可靠的，那都是没钱人对自己的吹嘘，这一点同行都清楚。
没成为富豪榜上的一员，对黄紫玉来说并没有什么损失，因为笼罩在她四周的神秘光环并没有让她比其他富豪逊色。对于家境优越的黄紫玉来说，其实根本没有自己创业的必要，但她却有着一种不服输的心态，看到家里的公司发展得越来越大，黄紫玉总是对自己说：“如果我自己出来做，肯定不会比家人差。”之后，在家族公司做事的同时她也如火如荼地开展了自己的事业，最终一步步走向了成功的巅峰，成为榜外的神秘富豪。
●最初的发展生意
没靠家族资助，独自在外闯荡多年后，黄紫玉用自己积攒下来的15万元零花钱起家，从20世纪70年代末开始，黄紫玉整整做了10年的两岸贸易。当时内地需要许多化工原料产品，包括涤纶、腈纶、长纤、短纤等等，生意比较好做。进入80年代，黄紫玉从最初做印尼木材贸易转行开始做向日本出口海蜇皮的生意，将从浙江收购的海蜇皮到厦门加工之后再出售，就这样一步步做出了自己的名气。之后厦门的一些老板找她一起合资搞房地产，这可以说是她事业的一个转折点。
丝毫不懂房地产运作的黄紫玉起初以为做房地产和做商贸没什么实质区别，在接触后她才明白两个行业其实是完全不同的，正如她说的：“你的房子质量如何，这是百年的，不是赚了钱就结束了。对你自己来说，这是一个标志，你自己树了一块碑在那儿，是你事业的见证。”责任感极强的她虽然不懂房地产行业，却依然雇佣了一些香港和台湾的设计师及建筑师，并在厦门市湖里区接了第一个房地产项目，房子也在短期内销售一空。随着对房地产的逐步了解，黄紫玉最终发展成了目前拥有的过亿身价，这可以说完全超出了她自己的预想。
●误入地产界的女强人
到过紫玉山庄的人都会感叹在寸土寸金的北京，还能隐藏着这样一个巨大的生态庄园。庄园占地1000亩，是投资1亿美金，拥有500多幢高级欧式别墅，绿地覆盖率达80%的园林高级别墅区。对于黄紫玉来说，成就紫玉山庄完全是个巧合。
1992年初，北京市将现如今的紫玉山庄地域规划为绿化隔离带，80%为园林，20%为建筑，列入城市规划带内，并开始在香港招商。对于紫玉山庄这个生态地产开发项目，黄紫玉出于对个性的追求，出于一直想在市中心打造世外桃源的心愿，在这块相对偏僻的地方投下巨资，完全是抱着做艺术品的心态开始操作的。为了突出生态氛围，紫玉山庄的人工草木已经看不出人工痕迹，她不惜花大价钱从山东、湖北等地买树，还放养了上百只孔雀，在建成之后还招来了外边许多鸟类，野鸭竟然也越养越多。让紫玉山庄成为了一个地道的生态庄园。
在地产界误打误撞出成绩的黄紫玉，在拥有过亿身价后仍在继续着自己的房地产事业，紫玉山庄可以说是她的巅峰之作，而她认为自己在未来还会有突破紫玉山庄的成绩。在经过多年的洗礼后，黄紫玉已经熟知做地产的窍门，并多次参与项目的具体设计。相信她在地产业的路上一定会越走越远。
周建和：神秘富豪震惊地产界
在胡润排行榜一轮又一轮的更新下，隐居在榜后的富豪们也被一一推到了浪潮的中心，在受到众人关注的同时，他们的传奇也被深度挖掘了出来，香港庄胜集团总裁周建和就是其中一个由幕后被推向舆论的前端，震惊地产界的神秘富豪，他所创建的庄胜集团，是北京最早的房产开发商之一，并于2006年度完成了庄胜城的一期工程，总投资达到100亿元，其规模已经打破了先前李嘉诚在北京的投资纪录。
●鲜为人知的神秘富豪
20世纪80年代，周建和辞去供销社的职务，开始从事纺织品贸易。1989年成为秘鲁公民。1990年，周建和在香港注册了公司，并在不久之后开始进军北京房地产界。在短短几年内，庄胜已经成为人人熟知的旗舰项目，1998年在北京创建崇光百货。“崇光”这个日本品牌有着170年的历史，而只有庄胜拥有这个品牌在中国的唯一使用权。而在房地产越炒越热的情况下，周建和虽已有傲人成绩，但闻其名者甚少，他到底藏得有多深？在如今这个没有秘密的行业里，他的横空出世可谓是震惊了整个地产界。
同许多甘于隐形的富豪来说，周建和在这一点上与他们是相似的。从20世纪90年代庄胜集团进入内地市场以来，有关周建和的采访和报道可谓是少之又少，真正见过周建和的人也没有几个，甚至连庄胜集团许多中层人物都没有见过周建和本人。在这种情况下能够完整勾勒出庄胜集团产业结构的人自然微乎其微，更有甚者，无论是上层领导还是员工几乎没有人能说清楚庄胜从事的是哪一方面的贸易。
对于周建和这种大隐于市的做法，许多人虽对其真实财富存在疑惑，但其麾下的庄胜集团却以其资金实力和发展势头全然打消了人们的怀疑。这位不鸣则已，一鸣惊人的地产界巨头，用事实在说话。
●百亿巨资在京城蓄势待发
据相关人士的深度挖掘，周建和的发家秘史也被搬上了台面。他一手创办的香港庄胜集团经过十几年的历练，逐渐形成了以房地产、大型零售百货、酒店三大产业板块为核心，集国际贸易、信息科技、物业管理、房地产中介、餐饮娱乐、建筑规划与文化传媒网络等各项业务为一体的综合性的大型国际企业集团。
随着企业的竞相发展，庄胜集团的发展势头在业内被人津津乐道。该集团不仅拥有38家全资、控股、参股企业，而且其产品远销美国、日本、欧洲、南美洲、东南亚、港澳等国家和地区。作为该集团的投资核心，它在北京地区的知名企业或资产有：北京庄胜广场、北京庄胜崇光百货、北京隆博广场、紫金宫饭店、潇湘会所和北京庄胜丽晶酒店。庄胜集团自1992年进军北京以来，在北京地区的总资产已达到50亿元，净资产也有30亿元，而对其未来总投资的预算也已经超过百亿。
据调查资料显示，北京庄胜是香港庄胜集团在北京市的第一家大型中外合资房地产公司，也是该集团在内地机构的中心。而在北京的一次城市发展活动中，很少公开露面的周建和也曾参与其中，并以香港投资者代表的身份进行了一次肯定投资环境的发言。
●扩张背后暗藏风险
对于北京的成绩，周建和并不感到满足，在其麾下的全资附属公司盛世，投资于庄胜的一期工程结束后，成功收购了德信控股有限公司。德信以房地产为主业，其第一大利润来源是武汉广场购物中心，德信每年可以从中分得6000多万元的利润。该购物中心与早前庄胜在武汉的项目武汉SOGO相邻。周建和看到的就是这一点，而庄胜也实现了在其他地方上演北京神话的愿望。收购完成后，周建和出任新公司总经理兼董事。虽然对武汉的扩张会成为神话还是又一次的沦陷众说纷纭，但周建和在地产界的一记重音却在人们的耳边久久回响。
邓成波：地产界隐形富豪
地产界其实就是此消彼长、新旧淘汰概率最高的领域，为了避免成为各家媒体及舆论的焦点，为了减少外界带来的冲击，许多富豪都选择隐形于幕后，在后台运筹帷幄，全面指挥。但随着新闻探索和搜寻本领的提高，那些隐形的富豪也一一被挖掘了出来。邓成波的浮出水面，也让人们回到了一代“铺王”的辉煌时代。
●“铺王”之位
邓成波出身贫寒，曾做过霓虹灯招牌学徒，直到20世纪60年代后期，他在友人的介绍下，开始投资住宅，初期投资香港西环一带的楼花，收获却不大。到70年代初，他又将目光转到了酒楼，由于经常接触到附近商铺的讯息，在酒楼开张不久，他开始踏足铺位行列。由于当时投资铺位所需资金并不多，邓成波赚到了他的第一桶金。
1997年亚洲金融风暴后，许多活跃于商铺市场的投资者，都选择淡出市场，甚至销声匿迹。邓成波在1999年东山再起后依然大手笔出击，斥资6亿多港元投资于商铺市场，奠定了其“铺王”地位。
●出租铺位
邓成波赚取租金的策略一直在业内被人争相效仿。他看到深水铺的黄金电脑商场很受欢迎，而旺角是年轻人聚集地，于是在1991年以6000万港元买下了旺角一家大酒楼，并将其改名为旺角电脑中心。虽然商场起初月租金只有200万港元，但几年过后，他的租金收入就超过了1.5亿港元。
除了正规收租获利之外，邓成波注重与租户建立良好的关系，并同自己的租户合股做生意，一般是该租户与其平分店内的装修费用，租金就以该店营业额的10%到20%来计算，邓成波可以分享该店赢利的一半，从而赚取大量租金。
●涉足铺位买卖
在铺位的买卖方面，邓成波的做法受到了一致好评。在1990年购入元朗的商铺，到2006年出售，获利超过2000万港元。他在购买商铺时只看重商铺周围的交通状况，并不在乎它是远还是近，只要是投资价值高的铺位，他都会不计价钱地买入。在1996年，他曾在香港市民购物的闹市区购入时装店Baleno的铺位，以4300万港元买入，而以4800万港元转售。
●着手上市
面对极具规模的上市公司，邓成波也曾计划把旗下的商铺物业上市。为了上市，他在1997年一年内就动用18亿港元，以高价购入多项商铺物业。同年的高峰期，他所拥有的商铺物业，市值已达到了50亿元。直至发生金融风暴，上市梦想瞬间破灭，旗下商铺的价值开始下跌。但上市仍然是其事业的发展目标。
地产界的神秘，在于从这里诞生了诸多富豪，但稍微专业的人都知道，要想在动荡不安的地产界站稳脚跟，就要适时地收敛锋芒，剑走侧锋，免得受到不安浪潮的波及。对于隐形富豪来说，他们的做法无疑是高手之招，“出其不意，胜其不备”才是制敌之策，在地产界这个翻手为云，覆手为雨的棋盘中，唯有高手过招才能引领其发展方向。
地产世界，钱地之争，要想在战争中取得最终的胜利，不妨先看高手如何对弈，在神秘中求取真经，做地产界的一代枭雄！
4．李兆基：中国地产界的巴菲特
从一无所有到一代富豪，李兆基创造了地产界的奇迹！他的成功，他的财富，无不令人向往。“中国地产界的巴菲特”，他到底拥有什么样的必胜武器？
香港地产界顶天立地的人物——李兆基，他旗下的恒基兆业地产有限公司、恒基兆业发展有限公司、香港中华煤气有限公司、美丽华酒店有限公司及香港小轮（集团）有限公司等多家上市公司，共拥有市值超过700亿港元的庞大资产。1995年李兆基在香港被授予“亚洲企业家成就奖”的殊荣，并于1997年被《福布斯》杂志评为亚洲首富，位居世界十大富豪的第四位，在地产界成就了“中国巴菲特”的神话。
创业初始
1929年，李兆基出生于广东顺德。当时其父李介甫在顺德开了家经营金银业的小铺，李兆基的孩童时代就是在这个小铺子里度过的。从小耳濡目染，使李兆基对做生意产生了特殊的兴趣。20世纪30年代，李兆基的父亲从顺德来到广州，开了一家银庄。小学刚毕业的李兆基也随父亲来到了广州，在父亲的银庄里打杂。
1948年，李兆基揣着仅有的1000元钱，独自一人来到了香港这个美丽而充满朝气的城市，从此，便开始了他的创业生涯。当时，香港的中环文咸东街，足足有二三十间金铺、银店，专门进行黄金买卖、外币兑换等生意，业务性质跟李介甫在顺德的银庄没有太大的区别。到香港之后，李兆基开始在那些金铺、银店挂单做买卖，凭着自己对黄金的熟稔和市场的把握，李兆基很快就赚到了自己的第一桶金。
李兆基有本钱后，便开始做五金生意，搞进出口贸易，他的钞票像滚雪球一样越滚越大、越滚越多。此时，钱对于他来说已经不再是可望而不可即的东西，幼年时对钱的渴望，在此时已开始得到补偿，可不知为什么，他对这些生意始终提不起兴趣，面对如流水般涌来的钞票，他的不安心理与日俱增。最终，他决心另择生意行当。从过去的经验里，他选择了一个自己认为最可靠的行当——进军房地产业。
投资地产
1958年，李兆基与朋友郭得胜、冯景禧共同组建永业企业公司，他们开始向地产业进军之时，有人称他们为“桃园三结义”。的确如此，虽然他们没有像刘、关、张三人那样起誓结义，却也在香港商界留下了一段好朋友同心协力、共创大业的佳话。
在三人中，郭得胜年龄较长，经验丰富，老谋深算；冯景禧居中，精通财务，擅长证券；李兆基虽然最年轻，却足智多谋，反应敏捷。公司成立后的第一桩生意，就是买入沙田酒店，然后再以低价收购一些无人问津而又富有发展潜力的地皮，重建物业出售。他们“分层出售，分期付款”的推销方式颇受市民欢迎，结果效益显著。永业虽初涉地产却一炮打响，从此站稳了脚跟，于是，郭、李、冯声名鹊起，得到了“三剑客”的赞誉，而李兆基因为年龄最小，被称为“地产小侠”。
1963年，三人在永业企业公司的基础上，又合资创建新鸿基企业有限公司。“新”字取自冯景禧公司“新禧”的“新”字，“鸿”字取自郭得胜“鸿昌合记”的“鸿”字，“基”字则直接取自李兆基的名字。至于新鸿基的班底，年长而又德高望重的郭得胜被推任为主席，手疾眼快，做事果断的李兆基则出任二把手，任公司董事局副主席兼总经理。
历时五年，“三剑客”经过在竞争激烈的地产界里的摸爬滚打，最终成立了一家新公司，尽管只有300万港元的实际资本，规模不大，他们却是雄心勃勃，欲与其他房地产公司一较高低。当时，一般人开发地产多集中于商业和工业用地，即使兴建住宅楼，也多向大型屋村或豪华住区发展，但新鸿基却独具慧眼，看准了香港工商业急剧发展及青年一代多愿组建小家庭的趋势，重点开发中小型住宅楼。所以，新鸿基公司能在竞争激烈的地产界财源广进，事业兴旺发达。
三个同样出色的人在一起创业，出现问题是必然的。分久必合，合久必分。1972年，李兆基辞去新鸿基地产总经理一职，只留任副主席。凭着大约价值5000万港元的家当，他又与别人组建了永泰建业有限公司。当时，正值股票狂涨，市场被炒得天翻地覆。李兆基也不失良机，以每股1.7港元的价格将面值1港元的永泰建业股票上市，实收股本2532.4万港元，大赚了一笔。
1973年3月，经过狂飙后的股票市场大崩溃，地产业同时也陷入了低潮，李兆基没有像其他人那样赶紧撤退，而是不慌不忙，趁旧楼价格和土地价格大跌，迅速用股票上赚来的钱买进物业，变成实物。就在别人盲目地进行股票投资，陷入破产境地的时候，聪明的李兆基又大赚了一笔。
开创自己的王国
直至1975年，李兆基终于开创了自己的王国——恒基兆业有限公司，自任董事局主席兼总经理。公司开创后不久，李兆基就将恒基兆业上市。他选择了一个最便利的方法——买壳上市。就是收购一家小型上市公司，然后将之改造，使其以崭新的面目上市。李兆基把目光瞄向他与人合股的永泰建业公司。他以物业换取了永泰1900万的新股，成为最大股东，取代胡宝星出任永泰董事局主席。就在李兆基接手永泰后，他以面向广大市民的经营方法经营永泰，使永泰发展态势良好，股价也随之上涨，由原先不足1港元涨至1976年初的3港元至4港元。在李兆基的经营下，永泰生意蒸蒸日上，利润迅速增长。
1979年，随着利润的增加，李兆基决定派送新股，这样永泰股数逾亿，市值已达9亿多港元，拥有20余个楼盘。按香港法律规定，一家上市公司的股票，私人不能拥有超过75%。李兆基在永泰已拥有70%的股票，因此，他无意将永泰再扩大。李兆基的目的非常明确，就是将作为永泰总公司的恒基兆业早日直接上市。恒基兆业成立之初，仅有股本1.5亿港元，楼盘20个。但几年之后，它的地盘便增至百余个。在寸土寸金的香港，想源源不断地获得足够的土地来建房并不是件容易的事情。李兆基以其独到的眼光和方式来为自己增加土地储备。他采取的方法是收购旧楼，然后拆建出售。因为这些旧楼绝大部分都在市区，所以发展潜力是十分惊人的。于是，李兆基长年在欧美的中文报刊上刊登广告，收购香港的旧楼。这一招，不仅方便了那些华侨，也使得李兆基在没有竞争对手的情况下取得了最优效益。通常情况下，李兆基在收购了一层旧楼后，他会想方设法陆续买下全楼，然后再逐渐买下周围楼宇，无声无息地扩充着。在收购后期时，哪怕价格较高，他也会毫不犹豫地买下。李兆基用工业化方式经营地产业，将土地视为原料，楼宇视为制成品，源源不断地收购原料和不断生产出成品，由此，香港人称恒基兆业为“楼宇制造工厂”。
1981年6月，迎来了香港股市的再一次狂潮，李兆基成功地将恒基兆业上市，一举集资十亿港币，充实了自己的实力。度过了80年代初中期的低潮，李兆基和他的恒基兆业又上了一层楼。1988年，恒基兆业地产公司全面收购了永泰建业，并将之改名为恒基兆业发展有限公司。与此同时，恒基发展又发行了12亿新股。由于该公司拥有28.7%的香港小轮公司股权和26.4%的中华煤气股权，显得更加实力雄厚。此时的李兆基已是恒基兆业发展和恒基兆业地产这两个实力雄厚公司的主人，一举跃入香港十大富豪榜中。1992年，恒基地产开始投资大陆房地产，1993年6月止，在大陆供集团发展的地盘共有20个，总楼面积逾185.8万平方米，分布于北京、上海、广州和深圳等地，其购入成本低于集团总资产的10%。至1993年下半年，恒基地产分别购入广州及北京东城两块地皮。李兆基本想将这些大陆投资分拆上市，但最后未能实现，部分原因是恒基缺乏三年业绩，未符合上市规则，故此，恒基地产转而发行可换股债券（债券可兑换成日后上市的恒基股份），集资4.6亿美元。与此同时，恒基地产与新鸿基地产、新世界发展联合投资65亿元人民币，投资武汉江滩填平工程；改造涡轮机厂、重型机厂；重建武汉中山路、武汉饭店；与九龙仓签订了意向书，投资上海静安区商品房；又与新鸿基地产、新世界发展等筹资至少1亿美元投资武汉国企。
之后，李兆基又与冯景禧、胡应湘、郑裕彤等联合投资广州中国大酒店。大举投资内地，投资额达上百亿元。1996年1月，北京恒基中心封顶，该项目总投资达33亿元，建筑面积达28万平方米，坐落于长安街上，成为京华又一美景。1993年李兆基被国务院港澳办和新华社香港分社聘为港事顾问；1995年底又被聘为香港特别行政区筹委会委员。李兆基经过多年的发展，成为香港地产业界举足轻重的显要人物。至1996年，恒基兆业地产在香港上市公司排名中位居前列，总市值达123.30亿美元，资产总值为679.45亿港元，营业额111.71亿港元。那么，李兆基的成功经验是什么呢？
成功经验
李兆基从小就聪明过人，记忆力非凡，而且计算能力也很强。就在他年近70岁时，对恒基兆业的地产项目仍然是亲力亲为，经常在公司工作到晚上八九点钟。他计数快而准，是地产行业里有名的“铁算盘”。他的记忆力更是惊人，恒基辖下的地盘、面积、入价、可供发展的物业，他都了如指掌。有时他还亲自指导绘图、设计，常常将自己设想为一个用户，设身处地地考虑住宅怎样设计才更实用，小到门在哪里开等，他都有自己的见解。至于哪个区域适合发展什么地产项目，他更以目光准确而享誉香港地产界。由于恒基兆业的建筑设计合理，方便好用，所以，很受客户的欢迎。如1992年，恒基兆业共建成11个物业、楼面面积达190万平方米，连同其他存货出售，共为集团带来超过21亿港元的毛利。
“不义而富且贵，于我如浮云”是在商界纵横驰骋的香港地产奇才李兆基对个人财富的总结。李兆基的一生，是传奇的一生。他是地产界的奇才，被人们誉为中国地产界的巴菲特。
加入地产行业最重要的是要有预测能力和鉴别能力，买地就像买衬衫一样，买得便宜穿得久，说明你眼光好、买得值。大家一齐去买地，谁识货，谁不识货，几年后便见分晓。总体来说，投资有如一块试金石，能分辨高低、明察秋毫，是最成功的境界。李兆基之所以能成为地产奇才，与他的明察秋毫是分不开的。
地产行业，英雄辈出，没有厮杀，却也硝烟弥漫。没有无缘无故的失败存在，更没有无缘无故的成功会降临，掌握地产界搏斗之要点，明天的神话，就由你来续写！
5．聚焦房地产：房地产第一品牌缔造者王石
地产王朝，万家争霸，要做霸主，就要有玩转品牌的霸气。能者居之，且看地产王者如何缔造第一品牌，引领地产潮流！
在如今以追求个性为主的时代，品牌就是个性。地产世界，这个金钱难以衡量的领域，用品牌提高知名度已经成为地产界的引领潮流。在地产界内，品牌决定你是否具有发言权，决定你是否具有称霸地产界的优势。博览地产界富豪的成就史，有哪一个没有属于自己的品牌？在品牌决定命运的时代，要想在地产界成就霸业，要想在地产界成为一代王者，打造品牌已经成为必由之路。有引领就必然有出处，引领地产界品牌的发展，缔造地产第一品牌的地产王者——王石，他的经典事迹几乎是无人不知，无人不晓。在地产界内，他已经成为引领品牌发展的领袖人物。
王石：为万科品牌打造创业经典
王石，深圳万科的首脑人物，引领地产界走过十几个春秋且依然在不断成长的核心人物，被人称之为中国地产界“教父”的人。渗入骨子里的信念和敢于冒险的勇气，让他不断进取，从不轻言放弃，这种精神也被他深深注入到了万科的血液里，使得万科像他一样具有吸引众人目光的魅力，做一样像一样，无论是盖楼、物业管理还是经营百货都能获得成功。在地产界内，论及第一品牌，非万科莫属。万科城市花园、万科星园、万科办公大厦、万科物业、万科地产、万科研究所……万科涉及的领域之广，万科的飞速发展，已经成为同行里的经典，而其决策者王石在业内也早已成为创造神话的代言人。www.ba1zw.℃óm
1984年，以经营办公设备和视频器材为主的现代科教仪器展销中心公司在他的领导下成立。公司虽然只有67名员工，但却充满了活力和朝气。依靠特区特有的条件和政策，王石带领员工开发了内地专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。为了拓展事业，他成立了第一家内联企业——现代医学技术交流中心，即如今深圳万科协和有限公司的前身。
在公司刚刚步入正轨的时候，进口机电产品市场却出现了严重萎缩的现象，王石以其冷静的头脑，果断地对市场作出了正确判断，改变了公司的发展策略，多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。从而在变幻不定的形势面前，变劣势为优势，扭转了整个局面。1986年，他又引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象，他还赞助大型文艺演出和文化刊物，并开始为摆脱僵化体制而筹措发展资金，决定在未来两年以公开发行股票为目标完成公司股份化的改造。
1988年，万科迎来了根本性变化的机遇。股份化的改组方案得到了批准，原公司的1300万元资产，国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买，并将公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。1989年，为了适应公司业务扩展需要，进行增资扩股，万科总股本增加至7796万股。在同年11月，王石以2000万元的价格参与了投标买地，一举夺得荔泉地块，建造居民住宅，万科正式进入房地产业，成为国内较早进行住宅商品房开发的企业之一，这也成了万科的命运转折点。
王石在初尝甜头之后，对房地产的热忱一发而不可收拾，并先后向上海、厦门拓展：收购蛇口龙环、模特中心的股权，进行扩充公司业务的尝试，转让国企的部分股权，达到优化资源组合的目的。万科将其发展重点放在了中国东南沿海地区的房地产和股权投资上面。而上海、青岛、天津等地项目发展顺利，也奠定了万科公司规模化的发展基础。
1993年1月，万科在上海市正式推出了中档城市居民住宅万科城市花园，受到市场的热烈欢迎，积极推动了上海房地产市场的发展。该项目占地面积37.6万平方米，建筑面积50.3万平方米，是万科发展投资规模中最大的房地产项目。万科一时间成为万众瞩目的品牌。
1994年4月，继上海万科城市花园完美峻工之后，北京万科城市花园随即着手动工，这是万科独资开发的第二个城市居民住宅项目。1998年12月，上海万科城市花园西区项目举行签字仪式，该项目规划建筑面积32万平方米，计划建成国家级住宅示范区。与此同时，天津的万科新城、深圳的万科俊园、万科彩园也先后推向市场。天津万科兴业有限公司与天津市北辰区规划土地管理局签约，将800亩土地用于兴建大规模的住宅小区万科新城，也是万科开展投资开发项目中最大的住宅小区。
之后在对万科的市场调查资料中显示：1999年，万科的销售业绩达到了29亿元，实现每股赢利0.42元的良好业绩。万科一路发展而来，王石一直是处于其领路人的地位，他向上而又不断积蓄力量，冒险而又细心，追求最高目标又善于谋略的领导才能，也在万科的发展中展现得淋漓尽致。尽管随着万科的业务结构调整的完成和职业经理队伍的成熟，他辞去了其总经理职务，但他依然继续引导着万科的发展方向，他的创业经典依然在地产界广为流传。
王石：缔造地产第一品牌
一件产品，唯有创造出深入人心的品牌，才能为企业创造核心价值。万科的品牌核心价值无疑是和企业的核心价值观相互对应的，这得益于领导人王石展现出来的高尚人格。王石作为万科的决策者，不仅以其个人价值观念构建起了万科的企业核心价值观念，同时也以自己的不懈努力对万科的品牌塑造和传播起到了强大的推动作用。可以说，万科的品牌和王石的个人价值观有着许多共通之处，万科品牌的塑造强烈依赖于王石对万科价值体系的确立。
1989年，万科打着“优质服务”的旗号开发了第一个住宅项目天景花园。而其内部领导层也都以身作则：万科第一任物业管理处经理陈之平在小区里怀揣抹布，随时清洁小区；任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水……诸多体现小区客户服务水平的故事被广为传播，万科首创物业管理的服务模式则在此拉开了房地产优质服务的卖点，掀起了物业管理浪潮，并争相被众多房地产开发商所效仿。王石的物业管理模式和其优质服务的运用和推广，迅速形成了强烈的影响力。万科的物业管理模式的创立成为其独特的品牌标签，这也是万科品牌之路的起始，使得万科在品牌个性和品牌知名度上获得了双丰收。此后万科在开发新项目时也时时坚持着这一模式，利用无形的外部传播力，扩展和加强了万科品牌在市场中的印象。
1998年，王石以其独特的思维方式用万科为名创建第一家客户俱乐部，简称“万客会”，而这项创举也被众多同行或非同行争相效仿，再一次打响了万科品牌，而万客会作为万科品牌的另一标签也被市场广泛认同。万科“我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失”的理念得到了人们的普遍认同，而在创立的对外完全公开、接受客户网上匿名投诉的BBS投诉论坛使得万科品牌印象更加深入人心。在“客户微笑年”的概念传播中，万科品牌更掀起了全国性的讨论，而这种别具一格的举措，也成为支撑万科品牌核心价值成型的核心力量。同年，王石因疾病的困扰，为自己制订了登山计划，他决定用文化的双脚走中国的举措一度成为媒体关注的焦点。走过众人不予理解的阶段，王石开创了被金领阶层广泛推崇的健康而富有品位的生活方式，在无形中丰富了万科品牌内涵的同时，也将万科品牌推向了新的高度。
2001年5月，万科在对其他地方的房地产开发商品牌状况进行调查研究之后发现，万科品牌的塑造仍存在着大量的不足：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，与消费者之间的亲和力不够；大众对万科品牌的认知，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。针对不足，万科开始为其品牌进行整合，并与精信广告有限公司签订了品牌合作协议。把万科品牌的利益点主要集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。建立品牌识别系统、品牌管理体系、传播策略及计划后，万科进入了整合营销的传播阶段。万科品牌在进行系统化传播后得到了非常明显的效果。
2001年6月，王石开始涉足房地产以外的领域，成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人，在媒体的竞相报道中，人们对他的做法都惊愕不已。而他的这一别出心裁的举措，将其缔造的万科品牌的知名度推到了另一个层次。之后王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”（路演，源自于英文“RoadShow”，是投资者与证券发行人在充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介手段。主要指证券发行人在发行前，在主要的路演地对可能的投资者进行巡回推介活动。昭示将发行证券的价值，加深投资者的认知程度，并从中了解投资人的投资意向，发现需求和价值定位，确保证券的成功发行。），媒体的竞相追逐也使得万科品牌在地产界的地位得到了巩固，而在王石的核心价值观念之下，万科品牌在房地产行业不断地走向了深化，并使其成为地产界的标志性品牌。2006年9月，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的中国房地产TOP10研究组进行的2006年中国房地产品牌价值研究成果揭晓，万科以48.2亿元的品牌价值，保持着中国房地产行业的领导地位。
纵观万科的成长，以及王石的更新策略，王石无愧于中国房地产业的“活化石”之称。而其在房地产业内一系列不同凡响的大动作，如1999年5月，他参加由中国房地产业协会主办的中国住房发展论坛，并第一次提出“城市空心化”的概念；9月，应邀出席了世界财富论坛，并作专题发言，呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路，才能适应新世纪、新市场的挑战，并被推举为中国城市房地产开发商协作网络的首任轮值主席；2000年，发起组织了新住宅论坛上海大会，倡导并推动了新住宅运动的发展……这些都体现着王石过人的领导能力和其活跃的思维，在动荡不安的房地产业内让万科品牌稳坐于领导地位，让其成为领导潮流的时尚品牌，王石的“地产王者”之称当之无愧。
作为现代社会关注的焦点，房地产的英雄“倍”出一直是人们争相讨论的话题，每一个地产龙头的发展都是人们极度关注的对象。每一个龙头的诞生就必然意味着地产界新一轮的革命即将开始，真正能保其霸主地位的都是由于其极具实力与影响力。如果没有属于自己的品牌，谁敢站在地产浪尖上肆意狂呼？
地产英雄，齐聚一堂，不晓得品牌之重要，必定是逊色之辈；敢于缔造不败品牌，才能成为地产界像王石一样真正的王者。
6．房地产利润揭秘：企业赚钱到手软
在金钱纷争的时代，尽显地产商机。
房地产，这块带来高额利润的领域，各路精英争相前往。如何赚钱到手软，且看各路地产大佬如何秘密出招。
开发商的利润率到底有多高？有的地产大腕说一年下来也就7.7%，也有人说大概在20%左右。据社会专家调查表明，从富豪排名榜上，上榜最多的富豪依然集中在房地产业。以胡润百富榜为例，连续数年内，胡润百富榜上的富豪中房地产富豪人数居多，房地产可以说是中国超级富豪的温暖大摇篮。虽然与房地产商纷纷进入富豪榜形成鲜明对比的，是为了一套住房，倾家荡产，东挪西借，把牙缝里省下的财富拱手奉献给房地产商人的“房奴”们，即使如此，投身于地产业的人们依然是只增不减。因为人们都知道，在房地产炒得空前狂热的当今社会中，房地产的利润是最高的，看到从中诞生的一个个富豪，谁不想步其后尘赚钱到手软？然而，人们在关注房地产的高额利润时，又有多少人知道利润背后的秘密？
房地产商中富豪多的原因
一说起房地产富豪们的发家史，许多人脑海里不由得蹦出了“暴利”这个词。再加上媒体不断地报道房地产的黑幕，这个罪名更是落到了实处。
回顾2002年福布斯中国富豪排行榜，其中有50%的企业家涉足房地产或者以房地产为主业，房地产和基础建设行业为各行业之最。在2003年福布斯中国富豪榜中，有35位富豪经营的产业涉及房地产，令其他行业难以望其项背。而2007年的十大富豪所从事的行业中，有八人有房地产业务，更有四人的主业完全是房地产。怪不得有人说，中国首富是搞房地产的，美国首富是搞高科技的。据统计在前50名富豪中，居然有一半的人都在搞房地产。这反映出当前中国经济中房地产业的主导和支柱地位，折射出房地产市场的火暴行情。房地产富翁在福布斯富豪排行榜中畅行无阻，难怪有人感叹，房地产业是最“肥”、最有“钱”途的行业。而中国的城镇化建设力度加快，城市人口增多，城市规模扩张，也为房地产市场提供了较大的发展机遇。
房地产超级富豪上榜之多，说明房地产业属于暴利行业，更说明了国内房地产价格持续上涨的利润去了哪里。富豪榜是财富的象征，一定程度上显示着一个国家的经济活力和国民富裕程度，但是，太多的房地产商占据中国的富豪榜，却不得不让人“浮想联翩”。房地产开发中的暴利，已经是公开的秘密；一夜暴富的神话，在房地产行业屡屡上演，以至于有的房地产商感言：“房地产利润高得我们都不好意思说了。”据调查，外国房地产行业的利润一般在10%左右，而我国则普遍达到30%，有的城市、区域的楼市，甚至达到50%或更高。这么高的利润，是其他许多行业难以想象的，同时也说明了我们国家政府管理、财政税收等政策值得改进的方面还很多。值得关注的是，现在从事房地产就能捞大钱的观念，正在冲击、膨胀着不少人的致富梦想。
撑起房地产高利润的手法
自2005年以来，各地的房价不断攀升，显然，房地产已经成了一个暴利行业，然而这种高利润是如何实现的呢？据了解，开发商维护自己高利润的手法通常有以下几种：
●调高楼盘容积率是压缩楼盘成本的重要砝码
据调查，规划部门与城建部门所批准的市区内楼盘的容积率通常不超过2。也就是说房地产商可以开发不超过两倍于土地面积的商品房。而有“实力”的房地产商会通过特殊的途径，打通主管部门的关系，以做城市标志性建筑、政府重点工程或其他多种理由把楼盘的容积率调高到3或者5，有的甚至调到9或10，这就意味着在同样一块土地上可以开发3倍、5倍甚至10倍于土地面积的商品房。平地拔高楼，利润马上水涨船高。
●做假账、巧避税
房地产商手上通常都有从猎头公司招聘来的资深会计，深谙开发商做假账的需要，可以轻车熟路地将楼盘账目上的成本金额加大。明明赚一个亿的楼盘，可以处理成只赚5000万或者更低，给外界造成一种因楼盘成本升高而提高售价的假象。
除此之外，精明的房地产商还很善于利用城市高新区、开发区的税收优惠政策，在销售新的楼盘前往往都会在这些地方注册一个新的公司，以享受高新区、开发区招商引资的新企业税收减免等优惠政策。做一个楼盘也就几年时间，恰好和新企业减免税收的优惠周期一致，仅此一项，房地产商们就可以省下数百万甚至上千万元的费用。
按照国家的政策差价空转，土地必须先进入各地的土地储备中心，然后再挂牌拍卖。有的房地产商会与当地政府事先达成私下协议，许诺如果得到这块土地，将会如何回报，如无偿替政府承担一些公益性建设，为市民修建一个广场或是修路架桥，而政府将给予适当比例的土地优惠。于是地方政府往往会在土地挂牌拍卖之前有针对性地设置门槛，用以阻碍其他竞拍者。
当事先作好准备的土地开发商如愿以偿拿下土地标权以后，账目上按对外拍卖的价格将钱划到地方财政，紧接着又会给地方财政打一份报告，说明自己无偿修建市政公益设施，希望政府给予价差补贴或优惠。然后就像企业出口创汇、外贸退税的形式一样，财政会通过土地局返还开发商约定比例的款项。这样开发商实际上是以折扣价买到了好地块。而房地产开发商还会以楼盘周围环境绿化好、公益市政设施齐全为由抬高房价。这样，修建市政设施的成本通过高涨的房价最终还是摊到了老百姓头上，开发商自然而然地稳赚不赔了。
房地产利润来源地
不少人认为，中国房地产市场像个谜团：这里是富翁的制造厂，这里又是欠税、逃税的温床。在2006年胡润百富榜上，排名前十位的富豪中就有六位以房地产为主要经营行业，此外，还有两位将房地产作为其主业之一。而在2006年胡润房地产富豪榜中，50位房地产富豪的总财富更是达到2010亿元，平均财富超过40亿元，上榜门槛即达15亿元，位居所有行业榜单之首。
在房地产业竞争空前激烈的背后，“寡税地产”究竟是以怎样的隐秘手法来隐瞒利润的？先看一则案例：A公司是一家全国布局的房地产集团，旗下设立一系列关联公司，比如全资技术咨询公司、设计所、园林公司、小区智能化配套公司、广告公司等，称之为“产业上下游一体化”。该集团某项目公司高管称，设立配套公司目的之一就是总部想把市场研究、规划设计、园林配套、小区智能化建设、营销企划等业务交给自己的关联公司来打理，将费用定得很高，通过关联交易来转移利润。单广告公司一年收到的市场研究、营销企划活动费用就高达千万元之巨。销售形成利润后，利润被分拆到这些配套公司，然后通过这一揽子公司的相关流程转变成所谓的固定资产。当变成固定资产后，房地产利润已完成最后转移，改头换面成为不需要纳税的资产了，作低利润率的计划就可以实现了。
这种做法在房地产企业当中非常盛行。熟悉此种操作流程的B公司是一家专业化经营的房地产公司，同时开发了五六个项目，这些项目都是跨年度、跨地域滚动开发的，客观上给房地产税收稽查带来了困难。税务部门检查税收时一般以一年为单位，而事实上，该房产公司的项目决算要等到整个项目工程通过验收之后才能进行。换言之，一天没通过验收，项目本身就不能算出利润，而此时公司又会把前一项目中回笼的资金再投入到下一个项目当中。因此企业账面上有时还会显示为亏损。房地产项目连续滚动开发，项目决算期被人为滞后，迟迟不作工程结算，销售商品房收入就可以一直挂在应收账款上不结转收入，导致成本难以算清，企业所得税应纳税所得额难以确定。对于B公司模糊开发产品的完工标准的操作手法，A公司旗下一位高管称，一些房地产公司存在这样两种做法：一是已完工项目未按规定及时结转收入和利润，并缴纳企业所得税；二是多个项目同时开发时，企业有意使成本负担的对象混乱。
协议用地同样产生高利润
国有房地产企业的利润高得诱人，而私有企业的利润又如何呢？一些公开发表的数据也许会有助于解开这个谜团。
2003年8月1日起施行的建设部《协议出让国有土地使用权规定》，规定出让国有土地使用权，除依照法律、法规和规章的规定应当采用招标、拍卖或者挂牌方式外，亦可采取协议方式。据有关数据显示，单厦门市目前已清理的历史遗留商品房用地存量近450万平方米，共可向市场提供约1246万平方米的商品房。
在厦门的环岛路上有一处面朝大海的热销楼盘，批准销售面积是60000多平方米，已售均价是11000多元。而在厦门市国土资源和房产管理局2006年10月25日公布的《城镇房地产开发土地供应情况和开发利用情况公示表》上显示，该楼盘是以土地协议出让方式取得的，楼面平均地价仅为1700元左右。1700元左右的楼面平均地价，再加上1500元的建筑成本、10%左右的税金，该楼盘的成本价不到4000元。即使按11000元的售价计算，毛利率也高达近60%。
房地产业内的富豪辈出，一直以来都极其受人瞩目，房地产的高额利润的确是诱人至极，但如果没有自己的炒作方法，没有用钱与地搏斗的心，你又如何能赢得房地产的利润，赚钱赚到手软呢？
房地产开发商是“利润巨人”还是“利润侏儒”？通过对全国房地产开发企业、房地产开发项目进行的检查显示，企业隐瞒利润现象相当普遍，部分企业严重偷税、漏税，被查企业既涉及全国布局的大公司，也有区域性中小公司。检查中反映的平均利润率是26.79%，比房地产开发企业账面的12.22%高出一倍多，有的企业实际利润率达57%。如此之高的利润显然不能说不是“利润巨人”。
高房价、高利润……力量存在于细节当中，更存在于真实当中，在房地产赢利的真相面前，任何秘密都不再具有诱惑力。
7．房地产黑马腾空出世
钱地之争，重新将房地产界推向了战国时代，黑马腾空，引颈长嘶，必定会缔造地产业新一轮的战国神话。
所谓“黑马”，原意是指在赛马场上本来不被看好的马匹，却能在比赛中让绝大多数人跌破眼镜，成为出乎意料的获胜者。19世纪，英国政治家本杰明·迪斯累里在《年轻的公爵》这部小说中，描写了一个精彩的赛马场面。比赛刚开始，两匹夺冠呼声最高的良种马一路领先，眼看其中一匹胜券在握，全场为之狂呼。不料在接近终点时，忽然有一匹不起眼的黑马从后面奋力追赶上来，风驰电掣般把两匹良种马抛在后面，领先抵达终点，夺得了冠军。从此，“黑马”一词不胫而走，渐渐地又扩大到其他领域的报道中。在房地产业如火如荼大跨步发展的今天，腾空出世的黑马必定会在房地产业处于遥遥领先的地位。
地产新势力：黑马狂飙
所谓的房地产之争，说到底其实就是土地之争。房地产黑马企业的崛起，就是抢占土地市场的商机。在广州举办的多次大型土地拍卖现场，拿下所谓的“地王”的，往往就是那些名不见经传的企业，这类企业就是所谓的房地产黑马。如2003年底，广州市南驰实业有限公司以5.29亿元的高价整体拿下康王路5个招标地块；广州合景房地产开发有限公司以1.02亿元夺得珠江新城D7-7商住地块；2004年4月广州力迅投资有限公司以2.36亿元的价格将珠江新城L9-1至4地块收为己有……房地产黑马可以说在房地产业处于绝对领先地位。
●黑马屡夺地王
在经济发展迅速、地价一路飙升的社会中，土地市场的黑马发展势头锐不可当，在珠江新城最后一块住宅用地拍卖会中，引来广州最有实力的三大开发商合生公司、富力公司和保利集团前来争夺，最后反被黑马广州保税区瑞丰实业有限公司，以1.41亿元、高出底价2300万收归囊中。
同时，在琶洲地块拍卖现场，四个买家除合生公司在价钱喊到9.04亿元之后退出外，其他三个参与角逐的广州市金筹实业有限公司、广东中力投资有限公司和广东中岱房地产发展有限公司都是令广州人感到陌生的企业，上演了一场有史以来最为激烈的黑马之争。经过长达一个半小时的204次举牌竞拍，最后由“外来虎”中岱房地产公司以13.88亿元夺得，高出起拍价4.84亿元。另外还有在白云种鸡场地块拍卖现场，广东中鼎集团在合生创展、恒大地产、新世界等群雄的虎视眈眈之下，以高达5亿的惊人天价拿下该地块，跃上黑马宝座。
●拿地手法单一
黑马房地产企业为何能屡屡创造惊奇？为何能出人意料地高价拿地？一直备受争议。据业内人士分析，黑马企业的出现只能说明一个问题，广州土地市场竞夺已经到了十分激烈的程度。一些中小型房地产企业原本储备就不多，有的甚至是拿这一块开发另一块，高价拿地是他们为了企业不得已而为之的办法。
广州中原地产项目部副总黄韬声称：“大开发商对广州市场非常熟悉，对项目利润计算也异常清晰，当他们认为地块的利润空间不大时，就会选择放弃。而大开发商可以通过合作、收购、法院拍卖等更多的途径取得土地，且价格更加便宜，这在一定程度上促使大开发商在与小开发商竞争时‘更懂得放弃’，而中小开发商获取烂尾地块或进行企业并购的能力也相对较弱，还不如直接在一手土地市场拿地实在。”在种鸡场拍卖会场中与中鼎集团举牌大战78回合，广东国其投资发展有限公司最终以200万惨败。对于发展中企业来说，要想赢得地标，打响自己的品牌，就要以黑马的绝对之姿站在竞拍现场。
房地产蹿升的两匹黑马
专家曾对福布斯富豪榜前十位上榜富豪作过调查，结果发现其中就有六位主营或涉足房地产开发，而在百强中，主营房地产或涉足房地产开发的富豪也达到47位，占据将近半壁江山。然而纵观上榜的房地产富豪，除了身价狂飙的合生创展董事局主席朱孟依格外引人注目外，在2006年初未曾现身榜单的大华集团董事长金惠明、前沿控股集团董事长陈早春，也分别以近27亿元和20亿元的资产，杀入富豪榜第36位和第70位，俨然成为房地产界不折不扣的两匹黑马。
●朱孟依三年财富飙升近10亿美元
在福布斯富豪榜上稳居富豪宝座的朱孟依相比之下更令人侧目。从2004年榜单上4.36亿美元的资产到2007年的14.30亿美元，朱孟依的财富在三年内就增长了约10亿美元。
根据有关人士调查，朱孟依除了拥有合生创展和珠江投资两家大型房地产企业，还在上海电气、上电股份和上柴股份中参股。朱孟依家族通过在北京、天津及上海等地大量开发大型住宅小区，在2007年上半年合生创展的利润较以往同期就增长了194%，同时集团在国内一线大城市的可发展土地储备也已经达到1300万平方米之多。
●陈早春：推销老洋房的富豪
陈早春，现任前沿控股集团董事长，日前拥有20亿元资产，他从1995年大学毕业开始就在港资房地产中介部门工作，用了10年时间在2005年跃进福布斯富豪榜第70位。早在资本积累阶段，他就利用对上海老洋房市场的敏感和挖掘，做起了获利丰厚的老洋房生意，其中最著名的案例就是华山路上的李鸿章私家花园——丁香花园，陈早春租下装修后开始转租，从而为其带来了不低于2000万元的收入。他所创立的史丹福老洋房租售中心至今仍占据上海老洋房市场的较大份额。以绝对的黑马之姿一跃成为福布斯富豪榜上的成名富豪。陈早春的黑马行为虽然出人意料，却也在情理之中。
天盛：半路杀出的房地产黑马
在成都市土地交易市场中，在国有土地使用权首次举行的拍卖会上，包括蓝光、万科、蜀信、中房、成房等房产大腕在内的34家境内外开发商展开贴身肉搏，其中尤以1号地块受群雄瞩目。随着成都天盛房产开发有限公司的举牌，1160万！位于北大街以东、西珠市街以北、西马道街以南、净用地面积12亩的1号地块，最终被这个不为众人所知的开发商以其“谁与争锋”的豪气将其收归囊中。
在拍卖会上的成功亮相，使得成都天盛房产有限公司被人称之为半路杀出的房地产黑马。这个来自龙泉的房地产开发公司，这个在成都房地产市场上默默无闻的公司，何以敢天价拿地？甚至在拍卖师三次提醒竞买人市中心地块虽然稀缺，但政府还会陆续推出一些地块供应市场，要注意市场风险。但天盛仍不改初衷，一如既往，最终击败在成都市场上颇负盛名的蜀信。天盛房产究竟是何方神圣？高调出手究竟作何考虑？如此高价拿下位于城北土地，是什么原因？天盛的半路杀出，可谓是震惊四座，一时间惊诧之声不断，种种猜想也随之而来。
天盛房产公司成立于2000年5月9日，它是四川航天研究院旗下的一家由天盛集团控股的子公司。数年内一直扎根龙泉，并先后成功开发了天生小区、天盛花苑、天盛·驿都锦绣、天盛·书香雅筑等楼盘，开发面积累计约40余万平方米，在龙泉算得上声名显赫。颇令人费解的是，在外来企业风生水起，各路企业如火如荼抢占成都市场的时候，天盛房产却一直保持沉默，从未有过进军成都的行动，然而在诸多企业由市区到郊区，再到二级城市找突破的时候，天盛却在乘人不备时轰轰烈烈地打响了由偏远区域向市区发展的战略扩张第一炮。据调查表明，天盛在此之前曾参与了位于陕西街大川会馆以南、文汇路以西地块的拍卖，然而最终那块地却被成都的力讯房地产开发有限公司以960万元高价夺走。在此之后，天盛就一直在等待机会。当这块地开始挂牌拍卖，公司也意识到杀入成都市区的时机已成熟，立即聘请专门的机构制订了详细的方案，并为夺地之争作好了完全充分的准备。
在拍卖会之前，对于成都市场来说，天盛房产可以说是个完全陌生的名字。据专家分析，天盛房产之前在龙泉开发的项目大多是高端产品，很受好评，在打造高档地产方面有较为丰富的经验。就它所夺得的地盘而言，它北面是锦江，西面是文殊院，人文与自然的双重资源绝无仅有，土地商业价值非常高；市中心的土地虽然继续有所供应，但数量将非常有限，必然会使价格提升；地块的容积率给到6.0，单亩价格虽高，但楼面地价并不很高，土地成本对项目总成本的敏感性不强，突出了该地块的价值。天盛决策眼光的独到让人无不叹服。1160万元的单价最终产生的楼面地价加上建筑成本，将使今后的项目价格猛增到6000元/平方米。敢在城北打造高于6000元/平方米的楼盘，这种大手笔让人不由得为天盛捏了一把汗。然而，在作了详细预算后还敢以这种价格拿地，面对如此之大的考验保持冷静状态，让人不得不惊叹于这个开发商的资本之雄厚、实力之强。
在成都土地市场争夺战愈演愈烈的状态中，天盛面对城北的土地仍然抛出千万元以上高价，成功夺地着实出人意料。其实在房地市场的各个角落，有很多藏龙卧虎的企业，往往在防不胜防之时一矢中的。对于实力雄厚的品牌开发商来说，这类企业尚不构成大的威胁，但相对于中小企业而言，必然会先于自己而抢占市场，对其造成威胁，前有外来猛将，后有本土追兵，中小企业的地位更加岌岌可危，要突围出击，似乎很难。天盛这匹黑马的横空出世无疑为各路企业敲响了一个警钟。
房地产的激烈战争愈演愈烈，房地产黑马的横空出世却丝毫没受其影响，仍以其绝对优势在房地产界占领了一席之地。对于正在激烈上演的钱地之争来说，黑马的绝对领先态势，无疑是将战争化之于无形的最佳利器，同时也成为聚集商家视线的闪光点，在房地产的舞台上大放异彩。
地产世界，抢占市场就是抢占商机。黑马以其闪电之姿，在房地产界稳占了无限商机。
地产打造当今富豪，股市催生地产大腕。
无论是过去还是现在，在巨大的需求刺激下，房地产行业始终都是暴利行业，也是GDP的支柱行业，是数钱数到手软的行业，也是鲜花簇拥和掌声响起的行业。房地产行业是富豪的诞生地。房地产行业为什么会产生这么多的富豪，相信是每个人都想要了解的问题。这里为你揭开房地产富豪赚钱的内幕……
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